1、年度培训计划与预算制定 1.1根据集团年度培训计划与预算要求制定公司年度培训计划与预算； 1.2结合公司发展规划、员工培养需求指导各部门和三级分公司制定年度培训计划，确保各部门培训计划制定符合员工培养需求。 2、日常培训实施与管理 2.1根据新员工入职情况，统计新员工入职名单，并下发新员工培训通知，组织和开展新员工培训，确保员工在入职一个月内完成新员工培训。 2.2跟进每月各部门及三级分公司培训组织实施情况，并于每月底审核各部门级三级分公司提报培训资料，并及时反馈资料审核及培训相关问题； 2.3组织与实施本部门内部培训工作，确保部门内训按计划执行； 2.4月度培训报表制作及培训信息PS系统录入。 2.5根据质量管理相关要求，定期组织GSP培训，包括岗前培训和季度GSP培训，GSP培训档案的建立和管理， 3、项目性培训组织与实施 3.1根据年度项目性培训工作计划，按照计划提前制定培训方案，并与领导沟通确定方案内容； 3.2根据确认后培训方案，提前做培训课程的讲师邀约、场地预约、培训物资等相关准备工作； 3.3项目性培训工作的现场组织与实施，确保项目性培训如期、顺利开展。 4、内部讲师培养与管理 4.1根据集团内训师管理制度，制定公司内训师选拔方案； 4.2根据内训师选拔方案组织内训师报名选拔宣传、TTT培训、资格认证评审等工作，并将通过人员名单发集团审核，并予以公示； 4.3建立内训师课程库，根据讲师课程开发定期更新课程库资源，并在更新后及时在公司内公示，供各部门培训选课使用。 4.4内训师培训课酬核算与发放，确保每季度及时给予内训师授课津贴。 5、集团天鹅人才与岗位资格认证项目性工作组织与开展 5.1根据集团天鹅人才工作要求，组织开展天鹅人才工程，小、白、银、金天鹅人才的前期宣传和选拔工作； 5.2小、白天鹅人才的日常管理与培养的组织与实施； 5.3每月10号前更新公司内部天鹅人才库，确保天鹅人才库人员情况和岗位信息与公司人员情况表保持一致。 5.4根据集团岗位资格认证工作要求，完成前期宣传、项目性工作计划制定、阶段性工作开展、员工岗位任职评估、职称评定等工作，确保岗位任职资格工作的有效开展。 6、培训管理及天鹅人才培养内部管理制度起草与修订 根据公司年度培训规划和人才培养管理方针，起草、修订和更新部门培训管理考核、讲师管理、天鹅人才培养激励管理等相关制度。 7、营销储备培养 制定营销储备培养计划，组织召开培养宣导会，组织开展各项培养活动，完成定岗定部门 8、领导交办的其他工作 完成领导交办的其他临时性工作