职位描述
该职位还未进行加V认证,请仔细了解后再进行投递!
岗位职责
1、依据董事会指明的战略方向,组织战略委员会发起年度规划研讨会,制定公司中长期发展规划,;
2、负责组织公司一级班子研讨制定公司级/体系级年度经营目标计划,形成公司级与体系级《年度组织绩效目标管理文件》并呈报战略委员会评审通过后督导执行;
3、负责组织绩效管理文件的拟写、呈批与组织实施,并依据推行实施情况进行修正与完善;
4、依据公司级《年度组织绩效目标管理文件》与平衡积分卡原理,分解制定公司级年度KPI指标体系、公司级TOPN项目清单,并指导各体系承接与制定各体系KPI指标评审与TOPN立项评审,组织实施季度/月度考评;
5、负责指导与培训各体系、各战区运营BP如何做好本部门的组织绩效管理,包括参与部门一级指标设计、二级部门指标分解,协同组发体系制定部门内部各岗位PBC,确保组织绩效目标上下对齐,左右拉通。
6、负责绩效管理系统的搭建,建立公司科学的绩效评价体系,为人才的选用育留提供基于绩效结果的评价依据;
7、负责各体系/各战区组织绩效的诊断(含前期调研)与月度组织绩效评估报告的撰写;
任职资格
1、本科及以上学习,五年大型企业绩效管理经验,
2、熟悉绩效管理理论与企业绩效管理运行过程,对绩效管理有较深刻认识,能够很好地执行并维护绩效管理体系运行;
3、具有很强的系统思考、逻辑分析能力、项目管理能力,目标导向,超强的自驱力与抗压力;
4、数字敏感度好,善于数据分析和总结,善于跨部门工作;